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Hola, soy
Carlos Alonso Martínez

Consultor empresarial en desarrollo de negocio, utilizo metodologías ágiles como el Lean Startup o SCRUM para enfocar la búsqueda de oportunidadesDesde 2016 ayudo a pymes a encontrar nuevas líneas de negocio viables a través de la innovación estratégica

Formación teórico-práctica para equipos directivos y mandos intermedios en ideación de nuevas vías de negocio mediante dinámicas de grupo, casos reales y la problemática específica de la empresa cliente.

Gestión de proyectos y desarrollo de negocio. Posiciones de Business Development, Dirección y Gestión o Product Owner.
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Consultoría desarrollo de negocio

Análisis empresarial 360º. Desarrollo conjuntamente con gerentes y directivos un plan para detectar nuevos modelos de negocio, canales de venta, sectores o mercados a los cuales la compañía sea capaz de atacar. Con el fin de posicionar a pymes en una situación cómoda respecto a sus competidores. Durante 3 meses convivo con las empresas para conocerlas a fondo, en pasado y presente, y poder definir de manera conjunta una propuesta de futuro lo suficientemente atractiva y alcanzable.

Formación creatividad empresarial

Desarrollo de la creatividad en directivos y mandos intermedios de pymes, para generar nuevos modelos de negocio en el sector del cliente. Programa: clases teóricas (50%) y prácticas (50%), donde se trabajan en una primera fase casos reales de problemáticas de estrategia en empresas. Y en una segunda fase trabajamos sobre el caso de tu propia empresa para la consecución de nuevos modelos o unidades de negocio, orientación de mercado/canal/producto, etc. Objetivo: enseñar a directivos como visualizar la orientación de la propia compañía, resolución de problemas estratégicos con la obtención de datos para la toma de decisiones, generar valor y nuevos modelos de negocio. Resultado: Innovación en la propuesta de valor, definición de producto resultante y validación en el mercado por parte de los propios empleados.

Puesta en marcha y gestión de proyectos

Asesoro y realizo planes de negocio, marketing y finanzas, legal, etc para startups y pymes. Especializado en proyectos online. Tomo el rol de Product Owner para las primeras fases o cambios de la empresa, tanto en planificación estratégica como implantación de las acciones requeridas.

Consultoría

Adaptar tu empresa a un “nuevo futuro deseado”

25 agosto, 2018

Muchos empresarios se preguntan como adaptar su empresa a las nuevas tendencias, pero lo que no saben cual es la parte que debe mejorar o cambiar para...

Si crees que te puedo ayudar, contacta conmigo

Después de una amplia comprensión del entorno de tu negocio, estaré en disposición de generar ideas de negocio, implementaciones disruptivas y nuevas formas de hacer negocio, que sumarán directamente en tu cuenta de explotación

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