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El Management 3.0 es el estilo de liderazgo necesario en un entorno innovador. Incluso sin entrar a profundizar en el escenario en el que nos encontramos en cada compañía, este managment transversal y transparente es imprescindible para afrontar los cambios constantes del mercado.

En la mayoría de pymes la cultura implantada por los fundadores está tan arraigada que la apuesta por el management 3.0 debe ser firme e implementada de forma adecuada para ganar la partida a la cultura empresarial.

Un management tradicional puede ser válido para entornos productivos, pero la dirección recibirá poco feedback de otras capas jerárquicas, como ocurre por ejemplo con el sistema Kanban, orientado a producción y no al cliente.

Una empresa con el enfoque 3.0 siempre se va a adaptar mejor a un futuro incierto que una que no lo sea. Por lo que si crees que tu empresa no necesita un enfoque abierto a la colaboración / innovación dada tu posición, es muy probable que sí que lo necesitará en el medio o largo plazo.

El futuro es cada vez más incierto, las estrategias que debemos trazar son más cortoplacistas, y cada vez más modelos de negocio se quedan obsoletos sino los reenfocamos o los reinventamos.

Querer cambiar un Management tradicional a un espacio innovador o de creación es muy difícil y se necesitan muchos recursos. Por lo que es recomendable adaptar nuestras prácticas productivas cuanto antes.

Las empresas que son la antítesis del cambio o de la agilidad, tienen que ver los beneficios de los entornos ágiles en las compañías. El primer paso es cambiar la forma de ver los nuevos proyectos, en el momento en el que nos encontramos no es óptimo fijar un alcance predefinido. 

Dicho objetivo del proyecto debe ser abierto, con entregas cortas, haciendo que estas iteraciones del proyecto fueran marcando el alcance, para así tener un producto más cercano a las necesidades reales nuestras o de los clientes.

Este paso no es fácil para una empresa que no trabaja con los proyectos de esta manera, pero existen métodos para generar confianza, como fijar las otras dos variables de un proyecto, el tiempo y los recursos.

Incluso podemos ir más allá, y hacer que el tiempo y los recursos vayan vinculados a la consecución de objetivos en las interacciones, logrando comprometer a todas las partes por el bien del desarrollo, y reduciendo los riesgos para la compañía.


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Muchos empresarios se preguntan como adaptar su empresa a las nuevas tendencias, pero lo que no saben cual es la parte que debe mejorar o cambiar para lograr esa adaptación.

Antes de todo, si algo funciona no lo toques. Si estás ordeñando una vaca y lleva sacando mucha leche durante años a buen ritmo, sigue haciéndolo igual, ¡enhorabuena!. Pero si crees que se puede mejorar esa producción o es necesario, entonces debemos primero saber quien somos realmente.

Para analizar la propia compañía y su sector, hay que conocer de donde venimos. Habitualmente este paso podría ser el más sencillo, todo empresario sabe aproximadamente que valor real entrega a sus clientes. Pero debemos profundizar mucho más buscando respuestas que no son tan obvias como: ¿conoces bien al cliente final?, ¿por qué son esos mis clientes y no otros?, ¿cuál es mi competencia?, ¿por qué llevo x años haciendo lo mismo?, ¿dónde quiero y puedo estar dentro de 5 años?, etc.
¿Digitalización? ¿Innovación? ¿Canales de venta? ¿Internet?»
Una vez entendemos y asimilamos realmente quien somos y a que podemos aspirar, será el momento de mirar al futuro para adaptar tu empresa, pero con la mirada fijada en la compañía. Deberemos diagnosticar correctamente lo que necesitamos, no es lo mismo una empresa tradicional con pocas ventas debido a una reducción de su facturación por la crisis u otra igual pero que se ha reducido el volumen de negocio debido a la competencia. 

En los dos casos anteriores, el primero se pueden ver reducidas las ventas por ser un producto de lujo  en un contexto de crisis, y en el segundo por algo tan sencillo como puede ser el coste de producirlo, debido a que los nuevos entrantes lo hacen con costes más bajos, en este caso quizás la empresa necesita la famosa digitalización de la que todo el mundo se atreve a hablar, pero en la primera los canales de venta o el marketing pueden estar obsoletos. 
La importancia de la pivotación«
Más importante aún que el diagnostico de una pyme que está estancada o en recesión, es la capacidad de adaptar tu empresa a esos cambios que necesita. Pivotar sobre si misma para virar a un nuevo espacio, no implica un giro de 180º respecto a la actividad que se venía realizando, sino transgredir en menor medida a lo tradicional. Yo no soy partidario de un abandono radical de actividades que ya no generen prácticamente beneficios, sino de que se mejore la propuesta y añadamos más valor a nuestros productos o servicios. 

El tejido empresarial de nuestro país es bueno, las compañías han creado infinidad de sinergias entre ellas, y los empresarios han sabido encontrar nichos que hace 20 años funcionaban durante largos períodos de tiempo, pero en la actualidad esos nichos son más reducidos en tamaño, de menor período y seguramente más competidos.

Recuperar la frescura y la creatividad de los inicios es algo fundamental, pero difícil de conseguir debido a la gran carga de trabajo diaria que soportan los altos cargos, a la cultura de la empresa y por ende a los posibles vicios adquiridos. En estos casos, algo que recomiendan las propias empresas que han pasado por estos procesos, es contar con un profesional externo que dé otra visión sobre como adaptar tu empresa, como dijo uno de mis clientes en el nombre de este proceso: «nuevo futuro deseado«.
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Creatividad, empresas, Propuesta de valor

Uno de los problemas que me encuentro en algunas empresas son las prisas por definir un producto resultante cuando aún no está del todo ideada la propuesta de valor. Una vez conocemos el problema a resolver o la necesidad de nuestro cliente, debemos idear bien una solución para este y no comenzar la casa por el tejado sino tenemos los cimientos asentados.

Para poder comenzar a definir la propuesta de valor de un producto o servicio de nueva creación es necesario que ideemos previamente en todo lo que este es capaz de aportar al público objetivo.

Qué problema/s resolverá, de qué forma, en que se basa la solución, qué otra cosa podría hacer, si incluimos alguna variedad más, si nos enfocamos a un sector o algo más genérico… Son infinitas las preguntas que hemos de resolver antes de empezar a concretar dicho producto ya que si no estaremos delimitando su potencial.

De igual manera que cuando somos adolescentes y nos planteamos nuestro futuro profesional, no decidimos ser profesor a secas sino serlo de infantil, de secundaria, educador social, etc. Un producto no puede mejorar la vida de una persona o empresa sin estar bien definido para que la solución sea visible a ojos de nuestro futuro cliente.

Es evidente que podemos construir un producto mínimo viable para testear esa solución que hemos diseñado, pero no enviar al mercado una solución que ni nosotros mismos sabemos cómo podremos ejecutarla, ni lo que nos costará realmente, no sería una opción ni mucho menos óptima y seguramente dañará nuestra imagen.

Seguramente llegaremos a un punto muy parecido sino lo hacemos de este modo pero somos disciplinados en otros ámbitos de la definición, pero el tiempo, esfuerzo y recursos que habremos desaprovechado serán muy altos en verso a una forma de ideación y definición estructurada.

En este enlace podemos saber más sobre como idear y construir una propuesta de valor basado en la creatividad dentro de la propia empresa:

http://carlosalonso.net/herramientas-analisis-negocio-validacion-ideas-modelo-canvas/

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Consultoría, empresas, Modelo de negocio

Cuando conocemos al cliente final es más fácil determinar que necesidad le podemos cubrir en base a las características de nuestro producto o servicio, pero cuando no sabemos ciertamente donde acaba nuestro valor entregado y donde empieza el de nuestro cliente transformador, ¿cómo podemos aportar más valor al cliente final en Business to Business?

Una empresa que vende a otro profesional seguramente conocerá a su comprador, pero no al cliente final. Esta disquisición de saber que porción del valor entregado al usuario es parte de su empeño será clave para definir nuevos productos o mejorar el existente.


Cuando el negocio tiene una relación entre empresas, no hay que perder nunca de vista al cliente final. Intentar conocerlo todo sobre él y preguntarse que más se podría hacer por el usuario final. Puede parecer cruel, pero el entorno de tu empresa se lo está preguntado y en cualquier momento puede prescindir de ti. En un mundo tan globalizado y cambiante, las piezas son fácilmente substituibles y los acuerdos se rompen.


Si nuestro esfuerzo se basa en la curiosidad tenemos parte de la supervivencia garantizada. Teniendo curiosidad conoceremos mejor a nuestro entorno y nos podremos adaptar a este. La conformidad en una empresa puede ser su propia tumba. Aun teniendo un producto catalogado como estrella (según la conocida matriz de BCG, ver imagen) las empresas no pueden dejar de analizar al usuario y las tendencias del sector al cual se dirige.


Como dije en mi anterior entrada, definir la propuesta de valor o un modelo de negocio es una labor complicada, y aún lo será más compleja sino conocemos bien a nuestro cliente final. Por ello es recomendable contar con cuanta más información y opinión posible, en la mayoría de ocasiones un consultor externo puede ayudar a desarrollar un producto innovador, un modelo de negocio distinto o encontrar un nicho de mercado no cubierto, todo ello a través del conocimiento de la empresa y la creación conjunta con la empresa.

 

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